Połowa roku to naturalny moment refleksji: co działa, co wymaga korekty i jak prowadzić organizację przez zmianę, gdy presja wyników nie maleje.
Jednym z największych wyzwań CFO jest dziś nie sama zmiana — ale sposób jej wprowadzania. Podczas spotkania porozmawiamy o:
- dlaczego mądrzy i doświadczeni menedżerowie popełniają błędy w zarządzaniu zmianą,
- jak prowadzić zmianę w sposób, który angażuje ludzi zamiast ich blokować.
Przykładem zmiany, której się spodziewamy, będą relacje między audytem a CFO, bardziej partnerskie niż kontrolne. Wraz z Kamilem Jesionowskim, prezesem PIBR zastanowimy się krótko nad następującym tematem „Finance 2030: czy przyszły audyt będzie prowadzony w czasie rzeczywistym?” Razem zdecydujemy, czy rozwinąć go na Konferencji CFO Roku 2026 (25.09.2026)
Druga część spotkania będzie poświęcona innemu konkretnemu obszarowi zmiany: automatyzacji finansów i controllingu z wykorzystaniem systemów IT (AI/ML).
Omówimy m.in.:
- jak wdrożyć system controllingowy bez paraliżu firmy,
- jak przygotować zespoły finansowe i controllingowe do pracy z nowymi narzędziami,
- jak sprawić, by technologia była realnym wsparciem, a nie kolejnym obciążeniem.
Gośćmi będą:
Jak zawsze — kameralnie, praktycznie, bez prezentacji sprzedażowych.
Spotkanie odbędzie się w siedzibie PIBR w Warszawie, partnera Klubu Dyrektorów Finansowych “Dialog”
