Połowa roku to naturalny moment refleksji: co działa, co wymaga korekty i jak prowadzić organizację przez zmianę, gdy presja wyników nie maleje.
Jednym z największych wyzwań CFO jest dziś nie sama zmiana — ale sposób jej wprowadzania. Nawet doświadczeni menedżerowie wpadają w pułapkę eksperckości, zakładając, że „dobrze wiedzą”, jak zmiana powinna wyglądać. Tymczasem brak perspektywy zespołu i organizacji często prowadzi do błędów, oporu i spowolnienia efektów.
Podczas spotkania porozmawiamy o:
- dlaczego mądrzy i doświadczeni menedżerowie popełniają błędy w zarządzaniu zmianą,
- jak wyjść poza własną perspektywę ekspercką i lepiej „czytać” organizację,
- jak prowadzić zmianę w sposób, który angażuje ludzi zamiast ich blokować,
Druga część spotkania będzie poświęcona konkretnemu obszarowi zmiany:
automatyzacji finansów i controllingu z wykorzystaniem systemów IT (AI/ML).
Omówimy m.in.:
- jak wdrożyć system controllingowy bez paraliżu firmy,
- jak uniknąć „rewolucji infrastrukturalnej”, która blokuje organizację,
- jak przygotować zespoły finansowe i controllingowe do pracy z nowymi narzędziami,
- jak sprawić, by technologia była realnym wsparciem, a nie kolejnym obciążeniem.
Naszym gościem będzie:
Współzałożyciel i członek zarządu Controlling Systems, ekspert w Business Intelligence i Corporate Performance Management. Od lat pomaga firmom budować efektywne systemy zarządcze, łącząc wiedzę ekonomiczną, controllingową i informatyczną. Wspiera menedżerów w podejmowaniu lepszych decyzji, a rozwiązania jego zespołu wykorzystuje już ponad 150 firm.
Jak zawsze — kameralnie, praktycznie, bez prezentacji sprzedażowych.
