Albo samodzielność pracowników, albo mikrozarządzanie. Katowice

Na Konferencji CFO Roku 2024 – 27.09 – podczas panelu: „Pozytywne wzmacnianie i negatywne konsekwencje – czyli co zwiększa wpływ CFO w firmie” jego uczestniczka Małgorzata Tarnowiecka, CEO w Joyfood powiedziała:

„Często nie chodzi o to, że menedżer wybiera mikrozarządzanie i lubi ten styl. Jeśli nie stworzył warunków do pracy zespołowej, nie zwiększa poczucia sprawczości i odpowiedzialności pracowników, to nie ma wyboru: pozostaje mu tylko mikrozarządzanie. Empatyczne przywództwo rozwija i ludzi i organizację, pozwala czerpać z indywidualnych doświadczeń i inicjatyw, którymi pracownicy chętnie się dzielą i samodzielności, która rośnie wraz ze sprawczością działania.”

Wielokrotnie udostępniania w środowisku Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” stała się bodźcem do organizacji spotkań dyrektorów w całej Polsce, aby omówić ten temat.

W Katowicach wzmocni nas swoją wiedzą Angelika Zimny, mental i business trainer. Polecamy jej artykuł w naszym serwisie publicystycznym „Mikrozarządzanie – co nam daje i co odbiera” https://businessdialog.pl/artykuly/mikrozarzadzanie/