Kraków był kolejnym miastem, w którym rozmawialiśmy o roli CFO i kompetencjach, których aktualnie potrzebuje najbardziej. Będzie podsumowanie tego cyklu spotkań.
A na szybko charakterystyczna wypowiedź jednego z uczestników Sebastiana Calika, CFO w Lynka:
„Wiemy, rzeczywistość jest trudna, zmienna, zaskakująca. Najgorsze co może zrobić dyrektor finansowy to zamknąć się w puszce swojej wiedzy, swoich opinii i trwać w przerażeniu wzrostem ryzyk. Musi wyjść do ludzi z innych firm lub instytucji, rozmawiać, pytać, słuchać, dzielić się doświadczeniem; wówczas poszerza się zbiór działań możliwych do podjęcia, i zmniejsza poczucie osamotnienia wobec tych ryzyk. Bo nikt w firmie nie wie o nich tyle, ile dyrektor finansowy – dlatego inni CFO są tak cennymi partnerami do rozważania różnych rozwiązań.”
Trafne, prawda? Doświadczamy tego dzień w dzień w KDF Dialog.