Rozpoczęła się przebudowa łańcuchów dostaw i modeli biznesowych firm globalnych i lokalnych, kształtuje się nowa równowaga świata, nowe miejsca produkcji i wzory logistyczne. Mamy tę wielką satysfakcję, że pierwsi w Polsce zaczęliśmy o tym mówić na spotkaniach Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” i pisać w Business Dialog, zwracając uwagę przedsiębiorców i członków zarządów firm, że musimy walczyć o dobre miejsce w tym nowym krajobrazie światowej gospodarki.
Zaczęła się wielka migracja produkcji i usług. Czy liczymy się w niej?
W tym artykule piszemy o strategiach USA, Japonii, Francji, Niemiec w tym obszarze. Fundamentalne pytanie brzmi: Jakie muszą być firmy w Polsce, aby stały się poddostawcami firm wycofujących się z Chin? Podpowiedzi są tutaj https://businessdialog.pl/artykuly/zacze-a-sie-wielka-migracja-produkcji-i-us-ug-czy-liczymy-sie-w-n
Kilka scenariuszy przebudowy łańcuchów dostaw
Scenariusze będzie budować nie tylko awersja do ryzyka, nakazująca opuścić Chiny, ale także niezmienna przecież chęć zysku. Więc nikt nie zrezygnuje z taniej siły roboczej czy tanich surowców albo komponentów, jeśli gdzieś są dostępne. Dlatego też Chiny mogą stracić status jedynego dostawcy na rzecz kilku innych, ale podobnie ryzykownych. A i same Chiny nie pozwolą sobie łatwo odebrać roli najefektywniejszej fabryki świata. Więcej o możliwych scenariuszach wydarzeń piszemy tutaj https://businessdialog.pl/artykuly/kilka-scenariuszy
Wybór Europy wiąże się z wyższymi kosztami produkcji. Więcej jest przepisów związanych z bezpieczeństwem przemysłowym, bezpieczeństwem pracy, ochroną informacji, ochroną ppoż czy zabezpieczeniem przeciwwybuchowym. Oglądając jeden z filmów, na którym pokazano jak są produkowane maseczki w Chinach można od razu wyliczyć kilka obszarów, które mogą być podstawą do wyłączenia, jak BHP czy przeciwpożarowe. Więcej https://businessdialog.pl/profiles/blogs/swiat-po-covidzie-ancuch-dostaw-czy-siec
Zapraszamy do rozmowy na ten temat 5.06 g. 9-11. Rejetracja https://businessdialog.pl/wydarzenia/kdfdialog-05062020