Jeżeli wierzyć Demingowi, za efektywność procesów, w 80% lub więcej, odpowiada sposób ich zorganizowania i zarządzania nimi. To jaki jest sens premiowania pracowników za efektywność w procesach? Dlaczego managerowie jednak stosują premiowanie motywacyjne, zamiast po prostu dobrze płacić za powierzoną pracę?
Polecamy ten tekst w serwisie dyrektorów Business Dialog, a także dykusję
http://www.businessdialog.pl/profiles/blogs/mo-e-tak-przesta-premiowa