8.05 popołudniu w Krakowie spotkaliśmy się w gościnie u Sebastiana Calika, w niezwykle stylowej siedzibie SAO, firmy architektonicznej, w której jest on CFO. Mocna ekipa dyrektorów z krakowskiego oddziału Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” omówiła wpływ aktualnej sytuacji globalnej na biznesy naszych firm i decyzje zarządów, w których jesteśmy. Śledzić i reagować na każde tąpnięcie czy trzymać się swojego planu działań?
Piotr Lisowski, CFO w Interii celnie podsumował ten fragment dyskusji: „Długoterminowa strategia i skoncentrowanie się na niej ułatwia radzenie sobie z bieżącymi turbulencjami makro – czy geopolitycznymi.” Długoterminowa strategia nie oznacza zamknięcia oczu na zmiany w świecie czy branży, ale podpowiada jaki charakter powinna mieć reakcja na bieżącą sytuację, żeby dopiąć swoich celów w każdej rzeczywistości.
„Otwarty świat to już historia. Produkcja będzie wracać do krajów, które wcześniej – w dobie globalizacji – się zdezindustrializowały. – zauważył Krzysztof Tkacz, CFO w Top Farms Głubczyce – Tym bardziej za pozytyw należy uważać fakt zmian w postępowaniu polskich biznesmenów polegający na ekspansji, przejmowaniu innych biznesów, również zagranicznych, a nie sprzedawaniu się innym.”
Większość czasu przeznaczyliśmy właśnie na analizę praktyki fuzji i przejęć realizowanych przez polski biznes, którymi podzielił się z nami Marcin Tabor z Excalibur Capital. W dyskusji położyliśmy duży nacisk nie tylko na liczby, ale także na dopasowanie kulturowe oraz znaczenie długoterminowego zarządzania firmą i strategii finansowej. „Super inspirujące dyskusje!” podsumowała Maja Berdel, CFO w Millarc.
Niebawem dłuższa notatka, a tymczasem kilka zdjęć:
