Wiemy, że projekt Northvolt nie poszedł dobrze. Firma była ogromną nadzieją Europy na niezależność od Chin, samodzielność w produkcji baterii i magazynów. O jednym z powodów niepowodzenie piszemy TUTAJ.
Zarząd firmy w Polsce uratował wszystko, co się dało, ponosząc również ogromne ryzyko osobiste.
O tych ryzykach będziemy mówić 26.09 na Konferencji CFO Roku 2025.
„Zarządzanie ryzykiem odpowiedzialności osobistej członka zarządu, gdy projekt inwestycyjny nie idzie zgodnie z planem, na przykładzie historii Northvolt” Piotr Homel, dyrektor finansowy Northvolt
- Jakie działania podejmować, gdy czas ucieka, a koszty utrzymania inwestycji prowadzą w kierunku bankructwa?
- Tworzenie planu wykorzystania posiadanych aktywów w różnych wariantach, biorąc pod uwagę ile czasu można „kupić” w każdym z nich. Szczególny przypadek: finansowanie pomostowe Northvolt (postępowanie w ramach Chapter 11)
- Ryzyka członków zarządu i działania ograniczające jego odpowiedzialność, zanim trzeba złożyć wniosek o upadłość.
- Wykorzystanie postępowania o zatwierdzenie układu.
- Warianty sprzedaży majątku, czyli od sprzedaży udziałów, po ZCP (zbycie zorganizowanej części przedsiębiorstwa) i wyprzedaż poszczególnych aktywów.
Rejestracja na Konferencję https://cforoku.pl/