W ciągu ostatniej dekady nasza rola – rola dyrektora finansowego (CFO) – uległa fundamentalnej transformacji. Z pozycji strażnika kosztów, specjalisty od arkuszy kalkulacyjnych i ryzyk, staliśmy się inicjatorem zmian i jednym z głównych strategów firmy. Ten proces zachodził równolegle do przyspieszenia technologicznego, wzrostu znaczenia innowacji i ESG, rosnącej presji ze strony inwestorów oraz oczekiwań interesariuszy wewnętrznych.
Tradycyjny CFO – zgodnie z paradygmatem przedstawionym przez – koncentrował się na kontroli kosztów, raportowaniu historycznym i analizie zgodności działań z przepisami Był typowym „Accounting CFO” – procesowy, skrupulatny, unikający ryzyka. Dziś przesuwamy się w stronę „Business CFO” oraz „Investment CFO” – nastawionych na tworzenie wartości, podejmowanie decyzji w warunkach niepewności i zmienności oraz partnerstwo w zarządzie firmy.
Posługujemy się językiem biznesu, swobodnie poruszamy się w świecie najnowszych technologii. I wspieramy się w pracy narzędziami jak sztuczna inteligencja (AI) i tworzymy scenariusze wydarzeń przewidując co się może zdarzyć abyśmy wraz z zarządem lepiej kierowali firmą. Łączymy kompetencje twarde (finanse, przepisy, analiza, procesy, alokacja zasobów) z miękkimi (przywództwo, komunikacja, empatia, interdyscyplinarność). Raporty wieku instytutów badawczych i analizy środowisk oraz lokalnych społeczności CFO wskazują, że ponad 50% CFO angażuje się dziś aktywnie w transformację, rozwój biznesu i tworzenie komunikacji o firmie – co jeszcze 10 lat temu było praktycznie niespotykane. Badanie KDF Dialog wyraźnie mówi:
W warunkach tak dynamicznej zmiany rośnie znaczenie uczestnictwa w społecznościach eksperckich, gdzie wymiana doświadczeń i sprawdzonych praktyk odbywa się przez bezpośrednie relacje niezakłócone szumem mediów. CFO przyszłości zyskuje przewagę dzięki uczestnictwu w dyskusjach o wyzwaniach i wspólnym szukaniu odpowiedzi na nie.
Taką rolę odgrywa Klub Dyrektorów Finansowych “Dialog” https://kdfdialog.org.pl – społeczność osób odpowiedzialnych za finanse i strategię firm, pełnych umiejętności i wiedzy, a także praktyki, której siłą jest różnorodność doświadczeń i gotowość do otwartego dialogu.
Warto przywołać słowa Beaty Zborowskiej, CFO w Play, CFO Roku 2024:
„Zdecydowanie najcenniejsza jest wiedza pochodząca od praktyków – osób, które mają doświadczenie w projektach w dużych firmach. Umiejących dzielić się wiedzą o tym, jak sobie radzili w różnych okolicznościach. Ja czerpię takie informacje od innych CFO, na przykład w Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog”, podczas wizyt referencyjnych oraz z warsztatów organizowanych przez firmy konsultingowe.”
Zwinny CFO, czyli taki, który potrafi równocześnie kontrolować, współtworzyć i eksperymentować, nie powstaje z podręczników. Powstaje w dialogu – z innymi CFO, z nowymi technologiami, z organizacją, z samym sobą. I wreszcie – z rynkiem, który rozlicza nie tylko z wyniku finansowego, ale z wizji i sprawczości. Wiem, bo sam przeszedłem ten proces.
Wojciech Rosa, CFO w Polpharma, członek Kapituły Klubu mówi:
“Klub Dyrektorów Finansowych “Dialog” to bezpieczna przestrzeń, w której osoby odpowiedzialne za finanse mogą otwarcie dzielić się swoimi wyzwaniami, wątpliwościami i dylematami. Z ulgą odkrywamy, że inni dyrektorzy finansowi zmagają się z podobnymi pytaniami i problemami – nie jesteśmy sami w naszych przemyśleniach i spojrzeniu na rzeczywistość.”
O tych zmianach porozmawiamy na Konferencji CFO ROKU 26.09 na GPW https://cforoku.pl, gdzie podczas Gali ogłoszony zostanie CFO ROKU 2025. Serdecznie zapraszamy do udziału w konkursie w którym każdy jest wygrany, nawet jeśli nie zdobędzie statuetki, a który wyróżnia najlepszych i promuje ich drogi rozwoju.