Dyrektorzy finansowi mają kompetencje i umiejętności, aby awansować na stanowisko CEO. Wielokrotnie w Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog” zdarzył się taki awans, również dlatego że uczestnictwo w działaniach naszej społeczności doskonale przygotowuje do tej roli i też jest wskazówka dla head hunterów.
26.09 podczas Konferencji CFO Roku 2025 (rejestracja cforoku.pl )porozmawiamy na temat „Kierunki rozwoju kompetencji CFO, aspirujących do roli CEO.” w gronie dyrektorów, którzy pełnili obie role. Jednym z nich będzie Tomasz Pieniążek, obecnie CEO w Interferie, a także … jeden z pięciu pierwszych uczestników naszego klubu wiele lat temu 😊
CEO, który wcześniej był CFO, będzie pamiętał, że
- CFO często wstrzymuje się z przekazywaniem wiadomości, które będą źle przyjęte przez właściciela czy prezes.
- O pomysły jest łatwo, wdrożenia to o wiele trudniejsza sprawa.
- Realizowanie 10 równorzędnych celów nie jest realistyczne, efekty daje skupienie się na trzech.
- Prognozy przychodów działu sprzedaży są zawsze bardzo optymistyczne, a traktowane ich z większą uwagą niż próśb CFO o argumenty, dlaczego teraz miałoby pójść lepiej mimo braku zmian, nie jest rozsądne.
- CFO pracuje nie tylko dla CEO, ale także dla inwestorów. Czasem pozycja między nimi jest dość niewygodna.
- Zespół jest bardzo zestresowany, gdy jednocześnie wymaga się od niego doskonalenia codziennej pracy oraz wdrażania wielkich projektów, szczególnie związanych ze zmianami prawa.
- Pracownicy finansów są wystraszeni przez media, które ciągle przepowiadają automatyzację ich pracy. Gros swojego czasu CFO musi poświęcać na dialog z pracownikami, a nie jest specjalista od komunikacji i relacji międzyludzkich.
- Sztuczna inteligencja zastąpi w wielu zadaniach, ale ktoś musi oceniać wyniki pracy sztucznej inteligencji – oraz uczestniczyć w konfigurowaniu tych narzędzi – więc tym więcej trzeba zainwestować w szkolenie zespołu.