10 najważniejszych zadań finansów i CFO w 2021 roku

  1. Ciągła analiza szans i ryzyk powstających z niespotykanej wcześniej zmienności biznesowej, społecznej, politycznej.
  2. Czujność w zarządzaniu gotówką, wynikająca ze zmiany terminów i zasad rozliczenia się z dostawcami i klientami oraz postawy banków. Weryfikacja i modyfikacja zasad i warunków płatności w zapisach kontraktowych.
  3. Wdrożenie nowych praktyk i narzędzi zbierania i przetwarzania danych (online) wobec utraty przydatności danych historycznych.
  4. Zwiększanie efektywności pracy ludzi (usprawnianie procesów, automatyzacja, praca zespołowa, systemy motywacyjne powiązane ze strategią).
  5. Wdrożenie bezpiecznego procesu podatkowego, compliance i strategii podatkowej. Przygotowanie do kontroli wynikających ze skorzystania z „covidowych” środków pomocowych.
  6. Ścisła współpraca z działem i dyrektorem operacji. Zwiększenie świadomości skutków finansowych ich decyzji, efektywności, dobrego planowania i przestrzegania budżetu.
  7. Wspieranie inwestycji cyfrowych nakierowanymi na relacje z klientami.
  8. Prowadzenie inicjatyw redukcji kosztów przedsiębiorstwa.
  9. Walka z marnotrawstwem, w tym zwiększenie uprawnień controllingowców.
  10. Wybór właściwych rozmiarów nieruchomości.

Katalog przygotowała Kapituła Klubu w składzie:

Monika Brzózka, VMLY&R

Anna Dutkowska, Tarkett

Małgorzata Sobczyk, H.Cegielski – Poznań

Tomasz Dankowiakowski, Geberit

Piotr Hans, Alma-Color (Novol Holding)

Daniel Zabawa, Viessmann

Jacek Zawadzki, APON

oraz zarządzający Klubem: Iwona D. Bartczak i Bartosz Radziszewski

Zapraszamy do naszej społeczności kontakt@businessdialog.pl